Führung

 

Vodenje

Führung


Teme za NEWAYS trening  narejen po vaši meri:

 

 

Usmeritev podjetja

  • Poslanstvo in vizija
  • Vrednote
  • Kultura vodenja
  • Strategija podjetja

Spremembe in izboljšave

  • Razvoj podjetja s predlogi
  • Definicija in implementacija procesov izboljšav >KVP >KAIZEN
  • Izkoriščanje potencialov za spremembe

Upravljanje s časom  in  organizacija dela

  • Osebni odnos do ravnanja s časom
  • Analiza lastnega načina dela
  • Orodja za planiranje
  • Upravljanje samega sebe
  • Delovne tehnike
  • Življenjsko ravnotežje
  • Mrežno planiranje v podjetju
  • Strategija pri upravljanju s časom

Biti voditelj

  • Osebnostni profil / zahteve za osebnost vodje
  • Osebne slabosti in prednosti
  • Insights, DISC analiza potencialov
  • Kje se začne moj uspeh?
  • Predstave določajo vedenje
  • Upravljanje, vodenje
  • Sprejemanje odločitev 
  • Spodbujanje podjetniškega razmišljanja in delovanja

Tim

  • Naravnanost
  • Timska miselnost pred oddelčno
  • Sinergije
  • Razvoj tima
  • Sposobnost dela v timu
  • Timsko delo
  • Spodbujanje ustvarjalnosti / iskanje idej
  • Vodenje timov
  • Kreativnost v timu
  • Pravila v timu
    Moja slika, slika drugih, slika tima

Metalna moč pri vodenju

  • Osebna naravnanost:
    • do sebe/dela
    • do sodelavcev, kolegov, vodij
    • do sprememb
  • naravnani na priložnosti ali izzive
  • Orodja za samomotivacijo
  • Pozitivno razmišljanje
  • Življenjski motivi
  • Tehnike dihanja in koncentracije
  • Obvladovanje močnih čustev in energij - jeza

Tehnike pogajanja

  • Osnove medosebne komunikacije
  • Ciljno vodenje razgovorov
  • Tehnike pogajanja
  • Psihologija/tehnika vprašanj/aktivno poslušanje

Ciljno vodenje

  • Cilji podjetja
  • Sistem ciljev
  • Transfer ciljev
  • Sprejetje ciljev
  • Odgovornost za cilje
  • Aktivnosti/ukrepi
  • Rezultat/kontrola

Filozofija in stili vodenja

  • Moja filozofija vodenja
  • Stili vodenja
  • Moj preferenčni stil vodenja
  • Vodilni kot vzor

Delegiranje

  • Stopnje delegiranja
  • Nevarnosti pri delegiranju
  • Delegiranje kot razvoj sodelavcev
  • Pridobitev časa z delegiranjem

Razvoj sodelavcev

  • Profil delovnega mesta
  • Razvojni razgovor
  • Koncept izobraževanja
  • Potrebe po izobraževanju
  • Strateški razvoj sodelavcev
  • Deficitno/ potencialno spodbujanje sodelavcev

Komunikacija v podjetju

  • Osnove komunikacije
  • Sistem informiranja
  • Kultura telefoniranja/e-mailov
  • Razgovori in sestanki
  • Moderiranje
  • Kreativnost na sestankih

Razgovori s sodelavci

  • Ciljni razgovor
  • Motivacijski razgovor
  • Ocenjevalni/spodbujevalni razgovor
  • Kontrolni razgovor
  • Dajanje povratne informacije
  • Zavestna pohvala in priznanje
  • Kritika

Spremembe sodelavcev

  • Iskanje sodelavcev
  • Oglasi za iskanje sodelavcev
  • Predstavitveni razgovori
  • Izbor sodelavcev
  • Zaposlitveni razgovor
  • Einstellungsgespräche
  • Odpuščanje in zapuščanje sodelavcev

Reševanje konfliktov

  • Naravnanost ob  konfliktih
  • Prepoznavanje konfliktov
  • Razumevanje konfliktov
  • Stopnje konfliktov
  • Tipi konfliktov
  • Vedenje ob konfliktih
  • Vodenje razgovorov pri konfliktih
  • Reševanje konfliktov

Retorika in prezentiranje

  • Priprava: izgradnja in struktura prezentacije in optimiranje
  • Osebno delovanje na druge: povratna informacija in optimiranje
  • Avtentičnost: Modulacija,  gestika, mimika
  • Drža,glas, dihanje, artikulacija
  • Suverenost: med vprašanja, ugovori, motnje
  • Prezentacijske tehnike: mediji , pripomočki
  • Strah pred nastopom
SloveniaEnglishMexicoAustriaGerman Neways Deutschland hat 4,79 von 5 Sternen 116 Bewertungen auf ProvenExpert.com